投資——品牌知名度的好壞
那些把加盟對象放在首位的創(chuàng)業(yè)者往往是這樣的。他們當(dāng)然是想將某一品牌的加盟費訂得很高，然后據(jù)此訂得巨大的營業(yè)額。這并不是說他們的經(jīng)營能力高于其他智慧之選者的多么高，而是看得清摸得著。但是這樣的創(chuàng)業(yè)者卻十分少數(shù)，因為多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在他們的意識之中，認為消費者購買產(chǎn)品本身并不重要，重要的是，他們有充足的資金。對于這部分群體，有必要為他們訂得大量的貨品提高我們的經(jīng)營。
對于那些手頭并不寬裕但打算靠創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)而產(chǎn)生的小型智慧之選者來說，加盟這個知名度卻十分有限的創(chuàng)業(yè)方式，能夠讓他們的資金正常周轉(zhuǎn)的方法變成獲取足夠的收銀。加盟具有很多前期的條件，包括前期的預(yù)算、中期的預(yù)算、后期的扶持等等。如果你不能充分地依據(jù)加盟者的具體情況來決定加盟合約是否合理，就請從根源來決定。
而在前期，如果你的品牌的加盟者同時也曾在這個加盟者中離職，那么你在面對這個品牌時可能會感到十分沮喪，甚至開始懷疑你的智慧之選能力。這需要對你的事業(yè)提供一個清晰的思路，在此之外，也需要你自己選擇一個合適的加盟者。
每個成功的智慧之選者背后都是有著非常多的習(xí)慣，對于智慧之選加盟者都會有一定的誤解。我們先來看看幾個智慧之選者的想法:
a.加盟者不能從事任何生意，或者去投資其它生意。他們會承諾的是只要你開店就要有足夠的競爭優(yōu)勢。因此，如果你要智慧之選競爭對手，就要對競爭對手有一定的了解和熟悉，然后才會下定決心去選擇一個好的加盟者。
b.確定加盟者的基本條件，包括區(qū)域是否正確、位置是否靠這幾個考慮。
c.確定店鋪的經(jīng)營狀況，是否有足夠的履配備。開店之前首先一定要了解清楚你的加盟店和直營店，之后再確定自己想要的位置。當(dāng)時要進行多方面的考慮，先看加盟店周圍的人均消費水平是否和周圍的顧客的消費水平和心理素質(zhì)、性別、年齡、職業(yè)等情況;如果該店的人均消費水平和預(yù)期是接近的，就要考慮是否有潛在的目標顧客。如果是對面的城市的顧客所喜歡的話，就要考慮設(shè)店計劃了;如果該店的目標顧客是白領(lǐng)具備餐飲的消費能力，能夠滿足基本的消費需求;如果該店的目標顧客是兒童及兒童，能滿足基本的好奇心和動機，又具有可塑性;如果該店的目標顧客是中低檔住房人群等，那就要考慮到了一些綜合的考慮因素，包括建筑、消防、衛(wèi)生等方面。
